הפרויקט נחלק לשלושה שלבים עיקריים:

1. זיקוק האסטרטגיה וזיהוי מוקדי סינרגיה, מיפוי Stake Holders – הגדרת הבסיס התפישתי עליו תתבסס תכנית החברה הממוזגת.
2. הכנת תכנית עבודה למיזוג ומינוי צוות ניהול המיזוג לפי היחידות העיקריות בארגון – כספים, תפעול, משאבי אנוש, מערכות מידע, מכירות, רכש, שיווק והבטחת איכות.

לכל יחידה נדרש לאפיין: פעילות ותחומי אחריות, מבנה ארגוני, תשתיות, מערכות מידע, וממשקים בארגון ומחוצה לו.

3. ביצוע השינוי הארגוני והתפעולי תוך ניהול השינוי – חברת Moore ליוותה את צוותי המיזוג בכל יחידה וניהלה את הפרויקט המשותף לסנכרון בין הצוותים, ניהול לוחות זמנים, והתקדמות המיזוג.